铸造强大的金融防线
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资产财务部经理李红莲先进事迹
李红莲，1977年9月出生，硕士研究生学历，现任
资产财务部经理。
思想坚定，顾全大局，不辱使命，为公司创造最大价值。李红莲同志始终严格要求自己，坚定理想信念，增强自身修养，为做好财务工作打牢政治基础。认真贯彻执行国家相关财经法律法规，以及集团公司下发的文件和指示精神，确保公司经营管理和财务工作紧跟集团步伐，为公司创造最大价值，为集团公司“十二五”战略目标贡献最大力量。通过捋顺下属企业财务核算和管理流程，采取严控项目成本，加强项目结算等措施，继2011年的快速发展后，2012年中金建设经营业绩又将实现历史性的突破，预计全年实现销售收入200亿元，实现利润总额2亿元。
放下身段，深入一线，融合熔炼，为企业解决切实困难。中金建设是集团的一个新设二级平台企业，下属企业既有建国初期即成立的老企业，历史遗留问题较多；又有新收购的施工企业，原有管理模式比较松散。公司成立后，经营管理中一些矛盾和问题的焦点都集中反映为资金短缺和财务指标不良。针对这些情况，李红莲同志在一年多的时间里，多次深入企业调研，通过账务抽查、管理层访谈和一线体验相结合的方式，从企业的角度思考问题、看问题，了解企业存在的确实困难。通过申请集团增资、外部融资和内部调拨相结合的方式，积极筹措资金，逐步解决了各企业良性发展所需资金；通过捋顺企业间产权和投资关系，处置不良资产，严控资产负债率，在当年投资大幅度增长的前提下，预计建设板块2012年末资产负债率与年初基本持平。
抓住重点，攻克难点，真抓实干，规范项目财务资金管理。根据中金建设板块重点工程项目的收入、利润所占比例高的特点，根据重要性原则，建立以重点工程项目为主、子公司为辅的的财务管控体系。李红莲同志通过制定工程项目财务资金管理办法，对项目和参与项目的各子公司实施严格的财务管控，规范财务收支、控制成本费用、堵塞管理漏洞、规避税务风险。针对施工企业资金周转较慢、成本费用资料归集比较困难的特点，要求重点项目收入资金必须由总部统一归集，统一划拨；资金划拨必须附合格票据。同时根据每个重点工程项目的特点，由总部派出财务人员成立重点工程财务管理部，或由总部财务人员兼任财务管理部负责人，确保总部制度执行到位。
积极参与，未雨绸缪，追本溯源，把控风险从投资源头抓起。李红莲同志参与公司并购重组项目的尽职调查和申请立项工作，从财务角度对并购方案、交易结构、资金支付、税务筹划等提出合理化建议；参与承揽重大施工项目的经济可行性审查，从财务角度对项目的工程量、工程造价、投资总量、资金来源、建设期限、综合效益以及施工风险提出合理建议，重点审查项目资金来源配备情况，防范财务风险。按照国资委和集团公司相关规定，在项目运作过程中提出规范建议，协同、配合有关部门审查经济合同、协议，并通过审计评估程序进行风险把关。
认准目标，创新思维，大胆实践，努力做好筹融资工作。李红莲同志根据公司投资项目和日常经营周转不同的资金需求，创新思维，与相关银行、金融机构积极沟通协调，以银行授信、应收账款发债、委托贷款等方式，在最低限度占用公司信用资源的前提下，为不同项目量身定做融资方案，为公司项目发展和战略规划提供资金支持。截止11月末，落实项目资金8亿余元。
以身作则，甘于吃苦，乐于奉献，树立团队良好形象。李红莲同志时刻要求自己思考问题要全面，处理事情要细致，要求财务人员严格审核票据，按照公司内控制度进行财务监管，真实反映公司财务状况。要求部门所有财务人员要牢固树立服务意识和保障意识，提高工作质量，树立良好形象。财务人员能做到扎实严谨、埋头苦干、敬业爱岗、有很强的事业心和责任心；在办理会计业务时严格执行财经纪律和会计基础工作规范，做到实事求是，细心审核，实时监督；经常加班加点，甘于吃苦，乐于奉献。