在变局中育新机 在新局中开天地---中十冶城建公司以崭新姿态推进改革改制工作

按照中十冶“七年分三步走”战略目标，响应集团公司和中金建设关于中十冶改革改制的总体要求。中十冶将下属的第一集团公司、第二集团公司、城建公司和安装公司合并成立了新的城建公司，将原有的生产经营职能划归新的城建公司经营管理，集中力量做实做强以建筑业为主体的城建公司。通过整体布局调整，优化结构，集中优势，积极推进企业改革改制工作。当前，公司改革已经到了滚石上山、爬坡过坎的紧要关口，城建公司首当其冲，整体布局初露端倪。

6月8日，城建公司召开了中层以上干部大会，城建公司董事长吕思强要求全体干部职工，要围绕中十冶“七年分三步走”战略目标和公司改革改制以及生产经营工作，组织各部门、各单位开展“怎么看，怎么干”大讨论，目的是统一思想，达成共识，抓好班子，带好队伍，树立良好的工作风气。同时，要求各级领导干部从自我做起，大力倡导“跟我干，向我看”的工作思想，各部门、各单位之间要加强协调和工作的衔接，新履职干部要迅速进入角色、调整状态，树威立信，尽快理顺工作，提高工作效率和执行力，全面推进公司机构改革改制工作。新公司要有新气象，树立良好的企业文化导向，尽快制定公司规章制度，建立健全公司考核和激励体系，要超前谋划，主动出击，利用公司在建项目平台，辐射周边市场，做好市场开发工作，抓住有利时机，做好品牌建设，提高市场份额。要加强干部队伍和团队建设，培养团队良好的工作习惯，始终保持队形整齐，步调一致，政令畅通，令行禁止，建设一支善打硬仗、能打胜仗的干部队伍。

未雨绸缪，毋临渴掘井。“怎么看、怎么干”，看似简单的六个字，不但是一场思想革命，树威立信的积极探索，也是一场求真务实、拓展新局的行动实践，既立足当前，突出干的思想，提出有针对性的解决方案；又突出长远，凸显目标，在围绕目标原则和关键环节的前提下，为公司科学发展提供了解决问题的决策思路。在接下来的几天时间，城建公司班子成员放弃休息时间，研究部署机构设置、定编定员、市场开发、项目管理等工作，统筹推进在建项目、资质升级、建章立制。下属各单位分别召开了研讨会，组织全体职工开展“怎么看，怎么干”大讨论活动，在较短的时间里收集各种建议一百多条，归纳整理四十多条。统一了思想、凝聚了共识，全体干部职工也纷纷表示，要紧紧抓住这次改革改制的历史机遇，戮力同心，矢志不渝，用成绩证明实力，以结果见证效果。

运筹帷幄，决胜于千里。“跟我干，向我看”，就是要倡导干部带头，身先士卒，率先垂范，以良好的工作习惯和工作作风，牢记责任使命，主动担当作为，一级带着一级干，一级做给一级看，凭借自身努力和人格力量，以亲和力、感染力和感召力，团结带动全体职工心往一处想、劲往一处使，上下同心、凝心聚力，为全体职工群众做出表率。公司领导首先从自身做起，克服不良的工作习惯和工作作风，通过中层看领导，职工看中层，层层树立典范，不仅能激发职工的积极性，也能时时的约束各级领导，进一步激发砥砺前行的工作精神，形成风清气正的工作氛围。领导带头跑项目、蹲现场，总部机关理流程、定规则，下属单位抓生产、促改革，全公司上下形成了紧张有序、稳步推进的工作格局。城建公司领导班子深谙开新局必须抢抓市场开发这个龙头，在第一次党委会上就成立了市场开发领导小组，小组成员利用一个上午的时间分析国家政策，研判市场行情，精确责任分工，分解指标任务。在各级领导干部的带领下，目前，机构设置已经完成，生产经营有条不紊，市场开发紧张有序，各项工作已步入正轨，“马上就办，真抓实干”的工作风气已悄然落地。

会议强调，这场关乎企业生存的战役，既是改革改制攻坚战，更是企业变革发展保卫战，是检验领导干部作风能力的“试金石”，更是磨砺领导干部意志品质的“磨刀石”。我们一定要牢牢把握住难得的历史机遇，紧紧依靠全体干部职工，在“怎么看、怎么干”中凝聚共识，充分响应“跟我干，向我看”号召，上级带下级、干部带队伍、党员带群众，层层示范、层层带动，充分展现出团队的整体战斗能力，形成上下同欲、共克时艰的良好氛围。这无疑为城建公司做实做优树立了良好的队伍形象，为下一步的发展提供了坚强的团队保障。这样一支敢于自我革命、真抓实干、纪律严明、勇于开拓的干部职工队伍，必将团结一致形成强大的战斗力，在搏击风浪中不断发展自己，在砥砺奋进中不断开拓企业发展新局面。