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在变局中育新机 在新局中开天地---中十冶城建公司以崭新姿态推进改革改制工作

来源: 时间:2020-06-28

按照中十冶“七年分三步走”战略目标,响应集团公司和中金建设关于中十冶改革改制的总体要求。中十冶将下属的第一集团公司、第二集团公司、城建公司和安装公司合并成立了新的城建公司,将原有的生产经营职能划归新的城建公司经营管理,集中力量做实做强以建筑业为主体的城建公司。通过整体布局调整,优化结构,集中优势,积极推进企业改革改制工作。当前,公司改革已经到了滚石上山、爬坡过坎的紧要关口,城建公司首当其冲,整体布局初露端倪。

6月8日,城建公司召开了中层以上干部大会,城建公司董事长吕思强要求全体干部职工,要围绕中十冶“七年分三步走”战略目标和公司改革改制以及生产经营工作,组织各部门、各单位开展“怎么看,怎么干”大讨论,目的是统一思想,达成共识,抓好班子,带好队伍,树立良好的工作风气。同时,要求各级领导干部从自我做起,大力倡导“跟我干,向我看”的工作思想,各部门、各单位之间要加强协调和工作的衔接,新履职干部要迅速进入角色、调整状态,树威立信,尽快理顺工作,提高工作效率和执行力,全面推进公司机构改革改制工作。新公司要有新气象,树立良好的企业文化导向,尽快制定公司规章制度,建立健全公司考核和激励体系,要超前谋划,主动出击,利用公司在建项目平台,辐射周边市场,做好市场开发工作,抓住有利时机,做好品牌建设,提高市场份额。要加强干部队伍和团队建设,培养团队良好的工作习惯,始终保持队形整齐,步调一致,政令畅通,令行禁止,建设一支善打硬仗、能打胜仗的干部队伍。

未雨绸缪,毋临渴掘井。“怎么看、怎么干”,看似简单的六个字,不但是一场思想革命,树威立信的积极探索,也是一场求真务实、拓展新局的行动实践,既立足当前,突出干的思想,提出有针对性的解决方案;又突出长远,凸显目标,在围绕目标原则和关键环节的前提下,为公司科学发展提供了解决问题的决策思路。在接下来的几天时间,城建公司班子成员放弃休息时间,研究部署机构设置、定编定员、市场开发、项目管理等工作,统筹推进在建项目、资质升级、建章立制。下属各单位分别召开了研讨会,组织全体职工开展“怎么看,怎么干”大讨论活动,在较短的时间里收集各种建议一百多条,归纳整理四十多条。统一了思想、凝聚了共识,全体干部职工也纷纷表示,要紧紧抓住这次改革改制的历史机遇,戮力同心,矢志不渝,用成绩证明实力,以结果见证效果。

运筹帷幄,决胜于千里。“跟我干,向我看”,就是要倡导干部带头,身先士卒,率先垂范,以良好的工作习惯和工作作风,牢记责任使命,主动担当作为,一级带着一级干,一级做给一级看,凭借自身努力和人格力量,以亲和力、感染力和感召力,团结带动全体职工心往一处想、劲往一处使,上下同心、凝心聚力,为全体职工群众做出表率。公司领导首先从自身做起,克服不良的工作习惯和工作作风,通过中层看领导,职工看中层,层层树立典范,不仅能激发职工的积极性,也能时时的约束各级领导,进一步激发砥砺前行的工作精神,形成风清气正的工作氛围。领导带头跑项目、蹲现场,总部机关理流程、定规则,下属单位抓生产、促改革,全公司上下形成了紧张有序、稳步推进的工作格局。城建公司领导班子深谙开新局必须抢抓市场开发这个龙头,在第一次党委会上就成立了市场开发领导小组,小组成员利用一个上午的时间分析国家政策,研判市场行情,精确责任分工,分解指标任务。在各级领导干部的带领下,目前,机构设置已经完成,生产经营有条不紊,市场开发紧张有序,各项工作已步入正轨,“马上就办,真抓实干”的工作风气已悄然落地。

会议强调,这场关乎企业生存的战役,既是改革改制攻坚战,更是企业变革发展保卫战,是检验领导干部作风能力的“试金石”,更是磨砺领导干部意志品质的“磨刀石”。我们一定要牢牢把握住难得的历史机遇,紧紧依靠全体干部职工,在“怎么看、怎么干”中凝聚共识,充分响应“跟我干,向我看”号召,上级带下级、干部带队伍、党员带群众,层层示范、层层带动,充分展现出团队的整体战斗能力,形成上下同欲、共克时艰的良好氛围。这无疑为城建公司做实做优树立了良好的队伍形象,为下一步的发展提供了坚强的团队保障。这样一支敢于自我革命、真抓实干、纪律严明、勇于开拓的干部职工队伍,必将团结一致形成强大的战斗力,在搏击风浪中不断发展自己,在砥砺奋进中不断开拓企业发展新局面。

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