今年一季度以来，新型冠状病毒肺炎疫情不断扩散与蔓延，使我国经济及企业经营发展受到严重冲击。面对疫情影响，陕西公司坚决响应集团公司和中金建设“厉行节约、勤俭办企”的要求，提高政治站位，牢固树立过紧日子思想，大力推进降本增效、压缩各类费用开支，不断促进管理提升，着力挖潜管理效能。
“两个目标”双管齐下
陕西公司党委书记吕有意第一时间召开党委会，把“压减费用”工作作为重要议题进行民主决策，紧扣“管理费用预算在2019年实际发生额的基础上再下降20%”这一目标，精打细算，对全面预算从严、从紧逐项压缩，研究确立了2020年可控费用压降“计划目标”为30万元、“奋斗目标”为36万元，确保实打实地削减间接费用，在力保费用压降计划目标实现的基础上，努力突破奋斗目标。
“四个消减”压缩费用
一分部署，九分落实。“压减费用”工作伊始，陕西公司分管副总经理迅速落实党委会安排部署，按照党委既定目标，对办公费、业务招待费、差旅费、车辆费进行全面梳理，进一步加大费用控制力度，强化精细管理，增强员工勤俭节约意识。
在消减办公费方面，陕西公司综合办公室对中国联通、中国移动、中国电信三家网络运营商进行询价比价，优选资费优惠、信号稳定的运用商及套餐产品，扩大无线网络覆盖面，提升网络信号质量，压缩办公座机数量，倡导无线电话办公，使办公网络费用及座机电话费用降幅达到了40%以上；对办公楼用水用电管理进行细致梳理，建立当月用水用电明细台账，坚决杜绝“长流水、长明灯”现象，强化用水用电集中的食堂人员节约意识教育，坚决反对铺张浪费；对会议材料、学习材料全部使用投屏播放，大力倡导无纸化办公；压缩租用绿植的摆放数量，从严、从紧控制办公相关费用支出。
在消减业务招待费方面，综合办公室会同资产财务部，对业务招待相关管理办法进行全面梳理，明确业务招待“事前”审批流程，严把“事后”报销关口，管好用好每一比花销。
在消减差旅费方面，严控公务外出管理，明确外出审批流程，压缩外出频次和人数，坚决杜绝低效无效外出和费用支出。
在消减车辆费方面，严控公务用车审批流程，明确出车区域和用车规定；强化公车集中管理，确保出车公里里程与油耗相符；增强司机维护车辆意识，保证安全出车、干净出车，降低车辆维修费用。
“紧日子思想”一贯到底
过“紧日子”是主动适应经济新常态、缓解疫情对经营发展影响的现实要求，也是建设廉洁企业的必然选择。在“压减费用”工作中，陕西公司严把思想认识关，号召员工充分认识过“紧日子”的重要性和必要性；发生管理费用较集中的部门多次召开会议，强化员工节约意识，把“紧日子思想”一贯到底，全力挤出更多资金用于经营发展重点领域，把该花的钱用在“刀刃上”，着力打造一流区域平台公司和综合管理公司！