6月5日，新组建的中十冶城建公司在长力六楼会议室召开了市场开发工作领导小组研讨会。中十冶城建公司党委书记、董事长吕思强，总经理王宏等公司领导以及所属企业市场开发负责人参加了会议。
会议围绕如何开拓市场、怎么开拓市场展开了热烈的讨论，与会人员认真分析了当前的形势，剖析了自身短板和存在的不足，就如何发挥城建优势、如何整合资源以及如何快速打开市场局面等问题进行了研讨。会议明确了市场开发工作领导小组机构设置及职责，进行了人员分工，对各单位目前市场开发过程中存在问题和下一步开发工作思路进行了交流并达成共识。
会议要求，未来经营开发工作，一是全员要牢固树立经营开发是公司一切工作龙头的理念，充分发挥优势、统一集中优势，全面开拓市场。二是经营开发部要尽快建立常规项目信息采集、筛选、分级和特殊项目快速决策机制，对现有项目业绩要进行整理，建立企业信息库和业绩库，为经营开发工作好基础。三是要整合二级单位资源，由中十冶城建公司统一调配经营、造价、预算、技术等人员，为经营开发工作服务。四是要加大宣传力度，树立公司形象。
会议指出，针对当前工作，一是要明确专人积极加强与黄金集团、中金建设、地方政府和设计院的联系，掌握信息，相互沟通。二是要制定切实可行的经营开发工作决策和激励机制，树立“马上就办、真抓实干”的工作作风。三是坚决落实“指标不减，任务不变”的目标要求，建立经营工作分级负责制，公司和下属二级单位各个层面要分工协作，广开思路，信息共享，统一协调。四是要超前谋划，脚踏实地，不等不靠，迅速行动，克服新冠肺炎疫情和机构改革造成的不利影响，建立经营开发基金，为经营开发工作打好基础。五是及时调整经营工作的重点和方向，经营开发领导小组要经常研讨和交流。六是要坚定信心，付诸行动，落实到人，形成“人人肩上有指标”的经营开发工作格局，为中十冶城建公司的发展开好头，为接下来的工作铺好路。