2015年4月23日，河南黄金建筑安装公司召开精细化管理工作推进会，会议由公司副总经理刘建文主持，公司领导宋孝见、江玉武，部门副职以上人员及各分公司经理参加。会议重申了开展精细化管理工作的重要性，并结合生产实际就当前工作提出要求。
在安全文明施工方面。以打造“安全岗”，实现零死零伤为安全管理目标。在项目施工前，根据施工环境、工艺及特点编制有针对性的安全措施，并将此项工作制度化、常规化；确保人力、物力、财力投入有计划、有管控，以实现有限资金的效益最大化，尤其是加强对安全“三宝”及设施的管理，做到有发放、有回收，并制作一批可循环使用的防护设施；各施工项目的建筑垃圾、生活垃圾装袋入桶，及时清理，定点存放（或依照相关单位的规定存放）。
在施工管理方面。预算造价人员需进一步提升业务能力，规范签证变更手续；树立质量决定效益意识，规范操作，杜绝质量事故的发生。
在物资设备的采购及使用方面。对施工现场物资设备采用统筹管理的原则，杜绝物料浪费。同时，切实做好设备的检查及保养工作，做到设备使用中有监管，使用后有保养、有维修，以此提高设备的运转率、使用率，减少重复采购，延长使用周期；进一步落实“三重一大”工作要求，尤其在大宗物资采购中，要切实做到多层参与、监督跟踪并形成文字记录。
在劳务管理及结算方面。“背靠背”选择劳务层，控制单价及劳务费比率，减少人情工、计时工。同时，进一步细化劳务合同，确保合同覆盖全工序、全内容，并多点控制劳务结算。
在投标管理方面。认真对待大小标书，及时分解、分工、消化招标文件，要求责任到人，不留死角，并精准把握招标信息；各分公司一把手跟进指导预算工作，结合招标文件要求，做到工程量有出处，定额有依据，严谨务实编制标书，并明确时间节点；明确封标责任人，严谨封标，标书格式统一、规范。
在合同管理方面。收到施工合同后，及时会签、反馈，吃准摸透涉及资金及双方责任的条款，各分公司一把手需对此项工作负责；深入解读合同，合理规避不利条款；进一步健全完善合同管理制度、合同保密制度，并建立相关台帐。