8月11日至12日，中金建设板块在中金科创基地召开“以改革创新促企业发展，打造具有核心竞争力的国内一流综合性建设企业”为主题的2022年发展战略研讨会，共商改革大计，共谋企业发展。
此次会议是中金建设入驻中金科创基地后，首次召开的发展战略研讨会，有着鼎故革新、统一共识、集聚合力的重要意义。会议期间，与会人员采取分组讨论的形式碰撞新思想、交流新观点、畅谈新措施，以企业的战略目标和分工、未来的市场开发方向与目标、项目管理提升、人才梯队打造、全面预算管理和绩效考核、审计与风险管控、科技创新和成果转化落地、
与生产经营的进一步融合、企业体制机制改革等九个方面为切入点，为中金建设板块发展凝聚共识。
在听取了自由研讨和各组代表主题汇报交流后，中金建设党委书记、董事长徐福山指出，板块上下要坚定信心，拼搏进取，朝着“打造国内一流建筑企业”的目标攻坚克难，砥砺前行。“十四五”以来，特别是2022年以来，中金建设作为传统的建设施工企业，面对经济放缓、投资回落、风险增加、疫情反复等诸多不利因素的冲击，生产经营受到了极大挑战。但是中金建设也面对着集团公司“百亿内部市场”、入驻中金科创基地、集团公司对中金建设增资等空前的发展机遇。面对这些新机遇和新挑战，我们要增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，破除陈旧的、制约公司发展的体制机制，创新科学技术，培育核心竞争力，推动中金建设板块实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。一要深化改革，解放思想。要刀口向内，向本部职能部门开刀，拒绝官僚主义、杜绝平庸主义，建立服务型组织，破除老旧观念与包袱，优化制度流程，切实为各级企业减负、轻装上阵。二要坚定信念，鼓足干劲。拿出一天当两天干的拼劲儿、闯劲儿、冲劲儿，牢牢树立不进则退、慢进也是退步的责任感。员工都要扪心自问，带头示范、担当作为的狠劲儿强不强；攻坚克难、敢为人先的拼劲儿大不大；履职尽责、竭尽全力的闯劲儿足不足；创先争优，一往无前的冲劲儿够不够。三要克服困难，打破常规。我们往往倾向于用惯性思维、常规方法解决问题，往往受制于已有的工作思路和工作方法。各权属企业自我革新、自我造血的意识仍有待加强。四要振奋精神，尽职尽责。党员领导干部要清醒地意识到责任重于泰山，要知责于心、担责于身、履责于行，始终坚持党的领导不动摇，坚持服务生产经营中心不偏离，以党建统领提质增效，拉动“红色引擎”，促进高质量发展。五要敢想敢干，创优争先。只有敢想敢干，才能让不可能变为可能。要有争为人先的理念，敢干敢拼，将决定企业生死存亡的主动权牢牢把握在自己手里，加强战略研讨成果转化，使之变为企业发展道路上的润滑剂、助推器和奠基石。
徐福山要求，板块各级领导干部要提升团结协作能力、创新创效能力、扭亏为盈能力、高效执行能力，敢为人先，善于作为，尽快把会议形成的目标共识和工作举措落到实处，用实际行动践行“真抓实干，马上就办”的精神。未来，中金建设将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以崭新的面貌迎接党的二十大胜利召开，为中金建设打造具有核心竞争力的国内一流综合性建设企业不断努力，为集团公司建设世界一流黄金产业集团不懈奋斗。
研讨会现场，还举行了权属企业与职能部室“结对子”的共建签约仪式，将进一步优化本部与各权属企业间的双向沟通机制，让各企业在认“家门”的同时，切身感受到“回家”的温馨与便利，践行“家文化”理念。
中金建设党委副书记陆胜旗，党委委员、常务副总经理吕有意，副总经理、总会计师朱园，副总经理支吉均站位全局、契合实际，结合分管工作，从思想的变革、市场开发的变革、体制机制的变革、责任体系的变革、创新能力的变革等方面，分享了自己对板块发展战略的思考、体会及建议。
中金建设本部各部室、事业部、各区域公司负责人，权属企业主要负责人及企业员工代表参加会议。