50年来，中金三公司心系家国情怀，走过艰苦创业、服务机械化生产、“一带一路”走出国门三个发展的关键时期，为中国黄金集团和矿山建筑行业发展做出了贡献。
中金三公司是始终围绕主业矿山建筑做好服务型的老牌建设单位，企业自身的核心竞争力就是施工队伍与项目管理。在长期的锤炼、打磨和考验中，造就了一支支勇往直前、能打硬仗、苦仗、胜仗的施工管理团队，中金三公司厄立特里亚科卡金矿项目部，便是这团队中的“排头兵”。
锐意进取磨意志
2022年6月，因厄立特里亚科卡金矿项目的业主方上海外径集团未涉及过井下地采项目，所以他们对地采项目的规划和设计思路不够细化，从而整体设计的变更和施工顺序及材料物资提供不够及时，这些问题都对施工进度有很大的影响。
厄立特里亚国位于非洲东北部，地处干旱区域，炎热干燥，2022年6月底，项目营地90%的人都出现过发烧、感冒浑身无力的现象；7月份非洲地区大面积出现了疟疾、登革热等病毒。一时之间，项目全员严阵以待，下大力气做好疫情及病毒防控、生产经营两手抓的充分准备，在业主方的带领下，不断加强管控措施。团队全员更是逆势前行，尽最大力度保障了主要井下工程不停歇。
如何应对来自多方关于疫情病毒、安全、质量、进度、效益等工作压力？对中金三公司这个海外管理团队来说无疑是一个严峻的心理考验。是在质疑中崛起还是在质疑中泯灭？中金三公司厄特地采项目用实际行动去回击质疑，走出了具有中金三公司特色的“中非合作”项目管理模式。
在工程推进中，项目部实行工作分工不分家，工作有侧重，没有明确的岗位界限的管理方法，具体问题具体分析，一人多岗，全面培养项目骨干的综合素质和能力。尤其是“设计变更”，它对整体计划工期进度影响很大，项目的主要技术工人都是从国内调过来的，为更好的完成工期对人、机、物合理的计划安排，项目部多次组织会议对计划进行分解，为不造成误工、窝工等现象，按计划时间节点从国内批量调入专业技术强的技术工人。
据厄特项目经理吴九江告诉笔者，他特别感谢来自各方领导和同事们给予的压力，这些让他的团队有了超乎想象的凝聚力，从项目建设一开始，在面对疫情反弹、非洲疟疾肆意，以及生产生活物资、医疗物资匮乏，连最基本的大米都供不应求的情况下，面对一系列的重重困难，团队里的每个人还依然坚持不辱使命，誓言一定要在海外建设上做出点事来，拿出央企的态度和企业发展最大的诚意，逆行而上，负重前行！
提质增效创品牌
即使在项目建设高峰期，受疫情影响回国休假，回来不能及时到位，厄特地采项目管理人员仅有5人，因外经和合资公司井下经验少，所有工作思路及方法都要靠项目团队自己投入更多的精力研究摸索。项目部有几位管理人员是公司老同志，他们充分发挥“老带新、师带徒、传帮带”作用，把老牌黄金企业项目矿山施工管理经验都带到这个项目，在企业标准化管理、安全班组建设上都获得业主方和厄立特里亚国家的高度认可。
此次地采项目标准化管理主要有井下巷道标识牌，巷道风水电管路的架设，各种设备、制度及使用台账的管理与报备。厄特项目秉承企业企业发展理念，由分包管理向班组化管理逐步过度，因此，厄特地采项目在安全班组建设中，全面采取班前会、现场安全确认制，三级顶板管理，井下爆破流程制度的梳理执行。
在技术创新上，项目把传统的指导线测量方法改为后方交会方法，因传统的测量方法都是顶板做点用钉子和线绳，需要顶上对中摆仪器的时间要很长，因此用钢尺量高度误差很大。现在改为巷道壁做点控制，仪器直接整平即可，这样节省了很多顶上对中整平的时间，直接用棱镜减少的钢尺带来的高程误差。合资公司测量人员还专程来找项目副经理、技术负责人赵磊来学习测量方法。据悉，有个外国的测量主管和赵经理关系特别好，经常来团队取经学习，对项目很多技术都称赞嘉奖，每次完成一项工作任务后，就立刻竖起大拇指大声说very good！
作为走出去的黄金央企，项目管理团队在社会责任上也是彰显央企力量，尽最大努力推广中金标准、传播中金思路，引入中金技术，对合资公司相关人员多次进行现场培训和给予技术的支撑。
蓄力奋进新征程
北京时间2022年10月16日上午10时许，项目团队倒排工期，错开时差，在厄国项目当地集中观看了党的二十大开幕式盛况。此时此刻，在海外的他们，那种民族的自信心更加催人奋进。
为了以实际行动落实党的二十大精神，项目结合重点工作开展了一系列的活动，率先开展的是在820硐口进行井下火灾事故应急救援演练。模拟演练是一辆2立方铲运机在800中段作业，结束后返回硐外，行驶到815中段口处时突然发生自燃。为确保演练活动顺利进行，项目成立了演练策划组，拟定了《井下火灾事故应急救援演练方案》，演练取得了良好的效果，达到了检验项目部火灾事故应急救援预案的目的。有力提高了自身的业务素质和整体协同作战的能力。
一直以来，中金三公司厄特科卡金矿项目严格落实集团公司、中金建设聚焦主责主业的战略发展部署要求，真正把“做优做强、业主满意、员工幸福、社会敬仰”的企业发展理念传出国门，在中金三公司厄特项目部全体管理人员看来，中非合作模式的开展不仅仅只是“走出去”战略，更是一种与国际一流的矿业公司在安全指标、效率指标、成本指标上的对标，逐步打造绿色低碳的生产方式及采、选、冶为一体的综合性优质团队！真正做到股东满意、干部职工满意、社会各界满意，为公司高质量发展蓄能加电。
不断探索、勇往直前的中金三公司在提质增效、转型升级的关键节点上，不断抢抓机遇，积极开拓海外市场，深挖优势区域，夯实基础，实现突破，促进成果步步转化。公司将努力在新的挑战、新的经济形势下乘着“一带一路”的东风，鼓足风帆破浪前行，不断续写企业高质量发展的新篇章！