和谐树中金品牌 规范做项目建设
—— 甲玛项目（二期）工程建设总包部经理牛铁龙先进事迹
牛铁龙，男，汉族，1969年2月出生,1991年7月参加工作,中共党员，高级工程师，现任河南黄金建筑安装公司常务副总经理， 甲玛项目（二期）工程建设总包部经理。
在集团公司提出“实现新跨越，进军500强”及“十二五”末实现主要经济指标再翻两番的严峻挑战下，中金建设，做为集团公司的生力军、中坚力量，领导“五大板块”，围绕“3217”目标，在圆满完成冬季平均气温零下30度的乌努格吐山二期扩建工程后，顶住压力承接平均海拔4500米的甲玛二期工程。在这一次次的传奇缔造与极限挑战中，涌现出一批批先进工作者、管理者。牛铁龙同志，作为中金建设甲玛项目二期工程建设总包部（以下简称总包部）总经理，作为河南黄金建筑安装公司常务副总经理，有幸参与并指挥甲玛、乌山二期项目建设工作，下面，就其在甲玛二期项目建设工作中取得成绩做如下汇报：
一、顾全大局、敢于担当，用行动树立中金形象
在2012年3月，牛铁龙同志率领河南黄金建筑安装公司乌山项目部，历时一年，冒酷寒如期完成里程碑节点目标后，2012年5月，经多次深入现场实地考察，这次作为总包部经理的他，面对高海拔恶劣环境的极限挑战，面对家人的不舍，面对中金建设向集团公司十二五目标献礼的号召，再一次弃小家、顾大局、扛重任、挥师甲玛！2012年5月22日，中金建设下文宣布成立总包部；2012年5月28日，牛铁龙与第一批工作人员走进甲玛矿区，在不足10平方米的临时办公室里研讨制度建设与临舍筹备工作；2012年6月15日，总包部组织机构设立完成，三部一室人员基本到位，临舍建设工作积极展开；2012年7月25日，总包部全体工作人员迁至新址，甲玛二期项目建设工作正式全面展开。
二、真抓实干、勇于战斗，用汗水打造中金品牌
（一）科学管理，降本增效牛铁龙同志认真贯彻科学发展观，努力钻研业务知识，不断提升项目管理水平，时刻强调提高全员成本控制意识，截至2012年11月中旬，仅通过材料招标，节省开支121万元。
（二）注重细节，安全环保工作初显成效祸患常积于忽微，安全工作尤为如此。牛铁龙同志时常深入一线施工现场，从安全帽帽带到小小的朝天钉，他多次强调要将安全管理工作做细做精，要贯穿于生产建设的始末。截至目前为止，总包部已实现安全生产138天无事故，初步完成重特大事故为零，无重大火灾及环境污染事故的安全生产目标；“不在任何地方以牺牲生态环境为代价从事黄金生产”，牛铁龙同志践行集团公司环保理念，在甲玛二期项目的道路建设与场平工作中，他要求将施工区域内的地表植被移植至护坡、边坡及二期邻舍周边后再展开施工，由此有效的抑制了厂区植被覆盖率的降低，同时也得到了上级领导及业主的充分肯定。
（三）确保质量，争创优质工程由于甲玛项目地处高原，工人及机械工效明显降低，为避免对工程质量造成不良影响，牛铁龙同志采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中亲自参与制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。
三、无怨无悔、无私奉献，用精神彰显中金品质
一个人带动一群人，一群人打造一种精神。无怨无悔，无私奉献，在高原铸造黄金品牌，在云中播散和谐之花。面对家人的思念，面对极端环境对身体造成的损害，然而，承载着集团公司及中金建设各级领导的信任与关怀，承载着为集团公司十二五献礼，为实现中金建设“54321”战略目标贡献力量的重任，牛铁龙同志义无反顾。在他的鼓舞与领导下，总包部本着高原建设“缺氧不缺精神”的黄金理念，以 “项目建设树品牌，文明环保树形象，民族和谐树亮点，过程规范树样板”为目标，为把甲玛二期项目做好做优而努力奋斗着。
