7月30日，中金建设党委书记、董事长徐福山到中金建设临潼工业区各企业调研。
调研期间，召开了座谈会。中金重钢、中金西投、中金机械化、中金检测、中金商混等企业主要负责人围绕上半年党建工作、市场开发、生产经营、财务状况、项目建设、人才队伍建设等工作开展情况，以及下半年工作安排进行了汇报。
针对中金重钢车间队伍问题，徐福山要求，中金重钢要尽快着手招聘自己的工人，特别是关键性技术岗位，要培养自己的力量，为企业后期发展提供人才保障。对于中金检测近期出现的业绩下滑、主要技术人员流失等问题，徐福山要求中金检测必须创新发展理念，凝聚力量，在薪酬、愿景、文化三个方面创新发展，留住人才。对于中金商混资金短缺及混改问题，徐福山指出，企业要发展，“刀口”要敢于向内，中金商混领导班子要主动担责，出措施，想办法，以大格局、大胸怀、大战略去谋事干事。
徐福山对中金西投、中金机械化冲刺“6·30”的表现给予肯定，并强调，板块内部要拧成一股绳，中金西投、中金机械化要借助金骊福郡项目良好态势，拉动临潼片区其他公司，共享市场，共谋发展。
徐福山要求临潼工业区各企业，一是要坚定不移抓党建工作，发挥党建的统领作用、先导作用。中金建设临潼工业区党委要经常组织召开党员扩大会议、员工座谈会，切实抓好党建责任，用“家文化”去引导、影响各公司发展，将板块力量紧紧攥在一起，毫不动摇。二是要坚定信心，紧密团结，要搞好班子团结，要以宽广的胸怀和敢于担当的责任带队伍，心怀敬畏之心，不负总部期望，不负员工期望。三是要创新管理理念、发展思路和发展格局。要从内部整合市场、技术、装备等各项资源，发挥整合优势；要开拓思路、大胆尝试，创新性推进混改工作。四是基础管理工作要迈上新台阶，力争实现华丽转身。五是要开展多元化的市场开发，与龙头企业、有实力的企业联合发展，目光转向朝阳产业、长线项目。要以共享理念搞合作开发，提前做好风险研判，杜绝不挣钱的销售。六是要时刻高悬安全生产的利剑，严防安全生产的不确定性和盲目性，不能心怀侥幸。要用新的管理模式，采取奖罚措施，去带动安全生产，排除管理隐患，拿出亮点，提供观摩价值。七是要发挥临潼片区试验田的效应，各子公司要通过“6·30”锻造出来的法宝，培养出中金建设宝贵的精神食粮，通过思路、理念的转变提升，实现扭亏为盈，促进自身各方面的提升。
临潼工业区党委书记高文励要求各企业要严格落实徐书记提出的要求，召开专题会议，深刻分析自身存在的问题，并逐项落实整改。
座谈会后，徐福山深入中金重钢生产车间、北堆场两条桥梁生产线进行现场调研。